La experiencia inglesa puede considerarse como el principal referente del movimiento del “Better Regulation”, dado que, como lo destaca Baldwin , fue la que aportó, ya en la década de los 80’s inclusive, las primeras iniciativas (promovidas por el gobierno conservador británico) que, aunque no adoptaron la terminología de mejora regulatoria, establecieron de manera explícita una política de desregulación orientada a aliviar a las empresas de la “carga regulatoria” (“regulatory burden”) y de las trabas burocráticas (“red tape”), para coadyuvar a la productividad y competitividad de las mismas. En ese sentido, una de las primeras iniciativas fue el “Libro Blanco sobre reducción de cargas burocráticas” (“White Paper, Lifting the Burden) de 1985, que se enfoca en los efectos negativos de los altos costos que implica el cumplimiento de la regulación por las empresas y, por tanto, en la necesidad de desregular mercados y de reducir los trámites burocráticos.
También destaca el “Libro Blanco sobre creación de negocios no de barreras” (“White Paper, Bulding Businesses Not Barriers) de 1986 y el “Libro Blanco sobre liberando a las empresas” (“White Paper, Releasing Enterprise”) de 1988, en los que se plantea la utilización del mecanismo de la evaluación de cumplimiento regulatorio (“Compliance Cost Assessment”) para determinar los costos de las propuestas regulatorias, así como la creación de equipos especiales pro mercado (“business task forces)” y de un equipo central de destrabe (denominado primero como “The Enterprise and Deregulation Unit” y luego como “The Deregulation Unit” y finalmente como “Cabinet Committee on regulation” en 1989) con rango ministerial...
